人材育成内製化のメリット（経営者視点）

経営者視点でのメリット

経営メリット

• 商品、サービスの質が向上する（人材育成・能力開発の目的）
• お客さまからの信頼度が向上する（商品、サービスの質が向上）
• 対外的な信用度が高まる（人材育成・能力開発に熱心な会社）
• 企業価値が高まる（人材育成企業、業績向上）
• PRをしやすくなる（人材育成・能力開発に熱心な会社）
• 経営への参加意識が高まる（従業員が会社のことを知れば、意識も高まる）
• 会社の問題点を見つけやすくなる（従業員全員参加で問題点に気づきやすくなる）
• 会社の課題が見つけやすくなる（問題点が見えれば、課題は設定しやすい）
• 社内に学ぶ風土が醸成されていく（人材育成・能力開発のベース）
• 自社に合った研修メニューを作成できる（結果的にムダが省け、コスト抑制につながなる）

業務上のメリット

　
• ノウハウが蓄積できる（内製化することで、あらゆるノウハウが集まりやすい）
• 改定が迅速にできる（研修資料やマニュアルに改定があれば、速やかな対応が可能）
• 教育がスピードアップする（社外との調整が不要で、早期開始が可能）
• 暗黙知を継承できる（業務内容を知る機会が増え、理解しやすくなる）
• 業務改善につながる（相互の業務を理解しやすくなり、ムダがなくなる）
• 効率的なアウトソーシングが可能になる（業務を把握しやすくなり、判断力向上）
• 業務のスピードアップにつながる（従業員間、部門間の連携力向上）
• 生産性が向上する（業務のムダが取り除かれる）

人材活用

　
• 従業員個々の能力を把握しやすくなる（研修頻度向上、従業員相互理解）
• 新卒者の採用がしやすくなる（人材育成・能力開発に注力している企業をアピール可能）
• 中途入社の採用がしやすくなる（人材育成能力開発に注力している企業をアピール可能）
• 自立型従業員が増える（依存型⇒自立型⇒自律型と従業員が進化）
• 人材をいかせる（従業員の見えにくい才能がわかってくる）
• 隠れた才能を発見できる（従業員相互に知り合う機会増）