人材育成　やれない理由・やらない理由

人材育成の重要性を認識しながらも、なかなか実現できない現実もあります。なぜやれないのか、なぜやらないのか。その理由を少しでも知っておけば、対策もしやすくなります。

やれない理由「教育機会」が減っている

かつて経済成長をとげていたころは、人がいなければ仕事がまわらないため、企業は新卒者を中心に大量採用をしていました。毎年後輩たちが入社してくれば、先輩たちが彼らの面倒をみて、仕事を”教える”必要性がありました。とにかく目の前にある業務をこなしていくためには、新人君たちを一日でも早く一人前にしなければなりませんでした。

1990年台前半までは、そういう状況でしたが、バブル景気の終えんとともに、新規採用者の採用抑制がその後しばらく続くことになりました。後輩が少ないと、先輩として教える機会はなかなかありません。教えることで自分自身が成長できるのに、そのチャンスがないのです。

教える機会を創り出しましょう

やれない理由  「どうすればいいのか」がわからない

現状の把握ができていなく、何が問題なのかもよくわからないために、どうしたらいいか手がつけられない状況もあるでしょう。事実をつかむということは、案外手間がかかるものです。次項（1.4）で関連することを説明していますので、参考にしてください。

やらない理由

　
• ノウハウがない
• 人材育成内製化を進め、ノウハウの蓄積をしていきましょう

• 人がいない
• 従業員全員が講師になるよう目指しましょう

• 時間がない
• やることが増えたら、やめることも見つけましょう

• お金がない
• 人材育成内製化でコストを抑えましょう（アウトソーシング先への丸投げから脱却）

• 経営者にやる気がない
• これからはますます『企業は人なり』になっていきます

知恵をしぼって、やれる方法を創り出しましょう